Struktur Skåne

Region Skåne har gjort ett gediget arbete med att kartlägga och fundera över vilken struktur Skåne har och vilka utmaningar vi kommer att ställas inför. Att läsa i alla fall ett par av rapporterna nedan skapar nya tankar som vi måste ta med oss in i framtiden. Arbetet har skett inom ramen för projektet Strukturbild för Skåne.

Tio nyckelfaktorer för en framgångsrik kommunutveckling:

1. Vision och profilering – Vart vill vi och hur ska vi inte en tydlig position.

2. Långsiktigt och strategiskt arbete – Översiktsplanen måste vara mer än en redogörelse. Det är ett strategiskt dokument som måste vara i samklang med omvärlden.

3. Planberedskap – Utan framförhållning blir det ineffektivt och man riskerar att komma efter eftersom man inte kan agera tillräckligt snabbt.

4. Markägande och exploatering – rapporten förespråkar att kommunen ska äga mark för att ha rådighet över strategiska markområden. Samt arbeta professionellt med eventuella exploatörer.

5. Exploatera klokt och förtäta –  även om det är svårare att förtäta tätorter än att lägga ut villa mattor är det viktigt med en bra balans.

6. Satsa på bostadsbyggande och boendefrågor – ju mindre kommun desto svårare att locka exploatörer med stora resurser. Boende innebär skattepengar och köpkraft.Det skapar jobb och möjliggör för kommunen att hålla en hög servicenivå.

7. Näringslivsfrågan – måste finnas med både i strategiska arbetet och i organisationen. Många kommuner sätter sig i knät på varje företag som knackar på dörren, utan att ta hänsyn till de långsiktiga målen och strategierna.

8. Infrastruktur – Att kunna resa till och från en ort är avgörande. Inte minst i Skåne med många småorter och korta avstånd.

9. Bebyggelse- och kollektivtrafik – Staden attraherar, det måste finnas levande stadskärnor.

10. Regionalsamverkan – De flesta frågor berör inte bara de egna kommunen. Det gäller att se sig själv på rätt sätt. Skånes tillväxt motor finns i Malmö-Lund och i Helsingborg. Förhåller sig de mindre orterna till detta har de större chans att hitta en lyckad strategi.

Läs gärna de rapporter som gjorts

Rapport – Image och attraktionskraft i Skåne – Region Skåne.

Rapport – Markanvändning i Skåne – Region Skåne.

Rapport – Näringsliv, handel och service i Skåne – Region Skåne.

Rapport – Att bo och arbeta i Skåne – Region Skåne.

När man läst lite i dessa så kan man gå vidare med lite tankeväckande skrifter som jag har listat nedan.

Skånes kreativa kapacitet Skånes kreativa kapacitet. Richard Florida inspirerat om Skåne.

Mindre kommuner med pendlingsavstånd
till attraktiva städer kan satsa på att bygga
upp attraktiva boendemiljöer.

Infrastruktur och stadsutveckling i Öresundsregionen Vilken plats har Ystad i Öresundsregionens nätverk uppbyggt med vad som kallas flerkärnig ortstruktur.

Köpenhamn och Malmö bildar tillsammans regionens centrum. Den attraktionskraft dessa städer besitter i form av deras storlek samt utbud av arbetsplatser, bostäder, kultur, nöje och handel bidrar till en tillväxt i hela Öresundsregionen. Styrkan i regionen är att dessa två  kompletteras av orter av olika storlek och karaktär vilket bidrar till att människor och företag kan välja bostad och lokalisering
där omgivningens förutsättningar passar dem bäst. Det som sker på lokal nivå påverkar i hög grad den regionala utvecklingen. Det är därför viktigt att tänka regionalt i den lokala planeringen för att öppna upp för nya möjligheter och se regionen som en enhet som konkurrerar med andra regioner i världen och inte inbördes.

Öresundsregionen i ögonhöjd är ett försök att vinkla det så att man ser det utifrån individers behov.

Syftet har varit att titta på vilka kvaliteter städer och orter måste ha för att fortsätta utvecklas som attraktiva och levande miljöer. Livskvalitet är ett nyckelord för fortsatt bra och hållbar utveckling i Öresundsregionen.

Jag kan ärligt säga att jag inte läst allt i alla dessa rapporter och skrifter. Men jag kommer att göra det. För det är en komplex och viktig fråga. Mitt sätt att angripa dem är att läsa in mig på vad andra anser och vad som har sagt. Därefter försöker jag att bilda mig en egen uppfattning. I så svåra frågor håller det inte att tycka. Man måste tycka på ett ansvarsfullt sätt och ha en välgrundad åsikt.

Tunnelsyn

Öresundsbron är en succé. Det tog långt tid från det att någon kläckta idén till det att det stod där. Men väl på plats har den överträffat alla prognoser.

Nu växer rösterna för att stärka Sveriges mest expansiva och dynamiska region. En HH tunnel är nästa naturliga steg. Något som Folkpartiet har propagerat för under en tid. Även för mig som bor i Sydöstra Skåne är tillväxten i de västra delarna avgörande. Det är här som välståndet skapas.

Jag hoppas att det inom en ganska snar framtid går att ordna fram lite kapital och bygga en tunnel. För mig som sätter EU framför nationalstaten känns det som ett steg i rätt riktning.

Det blev ju lite pengar över på Citytunneln. Låt dem stanna i Skåne.

Nya tunneln och bron räcker inte – DN.se.

Storebrorsfasoner

Ibland kan kan jag bara inte låta bli att provocera. Även om jag vet att det i vissa lägen inte är det mest konstruktiva så blir det lite mer dramatik och alla håller sig vakna.

En laddad fråga när man diskuterar regionen Sydöstra Skåne är Ystad position i förhållande till Simrishamn och Tomelilla. Ystad är viktigast, inte minst i årets valrörelse. Jag kommer rada upp två argument  för Ystads viktighet.

Det första argumentet handlar om regionalstruktur. Om man vill skapa en region krävs det en tydlig huvudort. Det finns ingen region som fungerar utan huvudort. En huvudort erbjuder ett större utbud av service, shopping och underhållning än regionens mindre orter.  Tittar man på fem de fem kommunerna Ystad, Tomelilla, Simrishamn, Sjöbo och Skurup finns det drygt 90 000 invånare. Det är den ungefärliga gränsen för att skapa underlag för ett regionalt handelscentrum som ofta är ett kriterie vid etableringar av nya butiker m.m.

Finns det inte ett tydligt regionalt handelscentrum kommer regionen inte att kunna erbjuda ett tillräckligt attraktivt utbud. Köpkraften kommer förflyttas ut ur regionen till platser som har det utbud som lockar. Spiralen nedåt inleds.

Det andra argumentet handlar om samverkan. Ska vi kunna samverka – vilket jag anser att vi behöver – krävs det att det finns en politisk vilja att samverka. Tomelilla och Simrishamn kan nog betecknas som stabilt borgliga, medan Ystad har haft en tradition där man bytt styre vid varje val. I en sammanslagen storkommun skulle Socialdemokraterna och deras kompisar i Ystad ha mycket svårare att komma åt makten. Det innebär att de ser samverkan och en eventuell sammanslagning som ett hot mot dem själva –  inte som en möjlighet för regionen. Därför är det viktigt att vi bryter varannan trenden.

Frågan om en kommunsammanslagning är en oerhört laddad fråga och jag anser precis som Fredric Strömberg att vi ska gå försiktigt fram. Det finns ingen anledning eller möjlighet att stressa fram så stora beslut.